المساعد الشخصي الرقمي

مشاهدة النسخة كاملة : °اقمعوا «تيتو» الذي يسكنكم°



Raba
24-04-2016, 10:39 AM
اقمعوا «تيتو» الذي يسكنكم


عملت مع زميل موهوب قبل سنوات، لديه حل لكل مشكلة، علاج لأي أزمة، خبرة وقدرة وكفاءة، أسلوبه مريح وطريقته في التواصل مبهرة وساحرة. عندما تتحدث معه تتسمر أمامه، وتود ألا يتوقف، كشلال هائل ترجو أن يواصل التدفق. كنا نلتئم في مكتبه بمناسبة ومن دون حتى نصغي إلى حديثه، ونستأنس برأيه ونتشاور معه. قاد مشروعا رائعا بذكاء وتميز. غادر موقعه الذي كان يشغله وانتقل إلى مهمة عمل أخرى بعيدة. ليس هذا هو المحزن، المحزن هو أن المكان الذي تركه تحول إلى أشلاء عقب رحيله. بعد أن كان المكان الذي يقوده رمزا للإبداع، صار أيقونة للفوضى والتخبط. اتفق الجميع على أن صاحبنا هو السبب، فهو لم يضع نظاما بعده يكفل استدامة لتميز ونجاح الإدارة بعد غيابه. اعتمد فترة إشرافه على مهاراته وقدراته وإمكاناته الفردية. كان يستخدم مسكنات تسعد وتبهج، بيد أنه سرعان ما يعود الألم. لم تكن هناك حلول دائمة تكفل استمرار العمل على الوتيرة ذاتها في حالة ابتعاده. إنه ليس خطأ زميلي السابق فقط، إنه خطأ يقع فيه أكثرنا وأنا أولهم، سواء في أعمالنا أو في منازلنا. لا نؤسس سياسات وأنظمة تكون قاعدة وأرضية صلبة قوية ومتينة، وإنما نتخذ قرارات لها أثر قصير المدى ووقتي.

إدارة صديقي مدرسة تقليدية في الإدارة، برع فيها أساطير مبكرا، أحدهم (جوزيف تيتو) الزعيم اليوغسلافي السابق. فقد كان تيتو الزعيم الكاريزمي الذي قاوم الاحتلال النازي، وتعذب في السجون رمزا وطنيا. فقد كانت المقاومة اليوغسلافية في عهده أكثر الفصائل العسكرية نشاطا في أوروبا. تكونت له شعبية خارج يوغسلافيا أكثر منها داخلها بفضل مواقفه وقدرته على إدارة دولة صعبة المراس.

نجح في الحفاظ على التعايش السلمي بين أقليات يوغسلافيا المتناحرة. كانت رحلة كفاحه وصعوده مثلا يحتذى به. لكن بعد وفاته عام 1980 مباشرة تفتتت يوغسلافيا ودخلت في سلسلة حروب أهلية واضطرابات شعبية. لم تتأثر شعبيته كرمز وطني، لكن تأثرت شعبيته كقائد. القيادة الحقيقية هي التي تكفل استقرارا للمنظمة والمنزل بك ومن دونك. ينبغي أن تسير الأمور على ما يرام بحضورك أو انصرافك. اقمعوا (تيتو) الذي يسكنكم واصنعوا أنظمة وسياسات تكفل استدامة نجاح مؤسساتكم ومنازلكم في حياتكم ومماتكم بعد عمر طويل، إن شاء الله.

عبدالله المغلوث

نورمان
25-04-2016, 01:35 PM
مقال جميل ضي
فعلا يجب ان تكون هناك سياسه مدبره في امور حياتنا وحوائجنا ولا يجب ان نضعها على عاتق شخص واحد ف بغيابه يغيب معه تدبيره وايضا يجب ان نعلم غيرنا كيفه التدبير تحسبا لاي طارئ وحتي لا ينجلي م فعله شخص واحد ونسيه الاخرون
شكرا لجمال طرحك

Raba
25-04-2016, 04:27 PM
مقال جميل ضي
فعلا يجب ان تكون هناك سياسه مدبره في امور حياتنا وحوائجنا ولا يجب ان نضعها على عاتق شخص واحد ف بغيابه يغيب معه تدبيره وايضا يجب ان نعلم غيرنا كيفه التدبير تحسبا لاي طارئ وحتي لا ينجلي م فعله شخص واحد ونسيه الاخرون
شكرا لجمال طرحك

يعطيك العافية غاليتي بارك الله فيك مرورك أسعدني ،،
بالفعل التدبير والتخطيط للمدى الطويل شيء مهم وفقك الله

ورد القرنفل 1
25-04-2016, 11:33 PM
موضوع رائع غاليتي
بارك الله فيك،،
صدقتي لابد وضع استراتيجية مدروسه ومشاركة الكل في العمل والتخطيط
وليس فرد واحد اذا هو انتقل تأزمت الامور..
مودتي

Raba
26-04-2016, 04:56 PM
موضوع رائع غاليتي
بارك الله فيك،،
صدقتي لابد وضع استراتيجية مدروسه ومشاركة الكل في العمل والتخطيط
وليس فرد واحد اذا هو انتقل تأزمت الامور..
مودتي

يعطيك العافية غاليتي بارك الله فيك سعدت بتواجدك ،،
وفيك المولى ،،التخطيط نصف الإنجاز

رايق البال
27-04-2016, 08:15 AM
هلا فيك ضي ..
الله عليك الله موضوع بالصميم فعلا واعاد لي ذكرى حصلت بجهة عملي قبل مده بسيطه ..
في احد الاقسام كان هناك 4 موظفين + رئيس القسم وكان عمل القسم اداري وفني بنفس الوقت ..
ال 3 موظفين ورئيسهم ملمين بالجانب الاداري بشكل جميل ورائع اما الفني كان فقط الملم به موظف واحد ..
وكلما قالوا له علمنا عشان نستفيد وبالمره لو طلعت اجازه يكون معنا خبره بالعمل يتعلل بأعذار كثيره منها ان العمل صعب ويحتاج له وقت وانه مشغول .. الخ ولما زاد الضغط عليه علمهم رؤوس اقلام يعني نسبة التعليم كانت لا تتجاوز 10 % ..
فجأه هالموظف منح بعثه دراسيه لمدة 4 سنوات وبالفعل لما طلع من القسم للدراسه انتكس القسم رأسا على عقب فيما يخص الجانب الفني وصارت مشاكل كثير احتاج حلها شهور والحمد لله بعدها بدأ العمل بالقسم يعود لطبيعته وكان درس قاسي للجميع الذي حصل ..
الف شكر لجهدك واختيارك وتفاعلك الجميل
طابت صباحاتك ..

Raba
28-04-2016, 12:40 AM
هلا فيك ضي ..
الله عليك الله موضوع بالصميم فعلا واعاد لي ذكرى حصلت بجهة عملي قبل مده بسيطه ..
في احد الاقسام كان هناك 4 موظفين + رئيس القسم وكان عمل القسم اداري وفني بنفس الوقت ..
ال 3 موظفين ورئيسهم ملمين بالجانب الاداري بشكل جميل ورائع اما الفني كان فقط الملم به موظف واحد ..
وكلما قالوا له علمنا عشان نستفيد وبالمره لو طلعت اجازه يكون معنا خبره بالعمل يتعلل بأعذار كثيره منها ان العمل صعب ويحتاج له وقت وانه مشغول .. الخ ولما زاد الضغط عليه علمهم رؤوس اقلام يعني نسبة التعليم كانت لا تتجاوز 10 % ..
فجأه هالموظف منح بعثه دراسيه لمدة 4 سنوات وبالفعل لما طلع من القسم للدراسه انتكس القسم رأسا على عقب فيما يخص الجانب الفني وصارت مشاكل كثير احتاج حلها شهور والحمد لله بعدها بدأ العمل بالقسم يعود لطبيعته وكان درس قاسي للجميع الذي حصل ..
الف شكر لجهدك واختيارك وتفاعلك الجميل
طابت صباحاتك ..

هههه هذا عشان ما تحطوا العمل في راس واحد ،،، شاكرة لك حضورك أسعدني تواجدك وفقك الله وبارك الله فيك ،،
يعطيك العافية عزيزي،، المهم تعلمتوا درس ��