بركان
20-10-2016, 12:58 PM
يبدأ اتحاد كرة القدم في نوفمبر المقبل زيارات ميدانية الى الأندية من أجل متابعة تطبيق الأندية لتراخيص الاتحاد الآسيوي لكرة القدم وهو شرط المشاركة في دوري المحترفين للموسم المقبل وعلى أن يتم إعلان الأندية التي يحق لها المشاركة وتطبق عليها الشروط في شهر أبريل المقبل.
وحسب نظام الاتحاد الآسيوي فانه لابد من توفير 5 عناصر رئيسية تمثل الحد الأدنى من المعايير القياسية اللازمة ممثلة بالمعايير الرياضية، البنية الأساسية، المعايير الشخصية والإدارية، المعايير القانونية، المعايير المالية، وتصنف كل من هذه المعايير من حيث وجوب توفرها إلى 3 درجات أو مستويات ويمنح الترخيص لموسم واحد يجدد وفقا لتوفر الشروط والمعايير التي توجب الترخيص مجددا. ويهدف تطبيق نظام الترخيص على رفع مستوى أداء وإدارة وتنظيم الأندية وتطوير المعايير المتعلقة بالأمور المالية والرياضية والإدارية والقانونية. وتحسين القدرات المالية للأندية ورفع مستوى الشفافية والمصداقية بالتعاملات المالية والمحافظة على استمرارية المنافسات الموسمية بفعالية ونزاهة.
ورفع مستوى كرة القدم بجوانبها المختلفة على المستوى المحلي والقاري وتوسيع قاعدتها. وزيادة مدى الاهتمام والاستثمار باللاعبين من حيث الرعاية والتدريب بكافة فئاتهم العمرية وتأهيلهم للاحتراف.
معايير الترخيص
يتعهد على مقدم طلب الترخيص تنفيذها على أن يثبت ذلك بالمعلومات والوثائق وتؤكدها الزيارات الميدانية وعمليات الفحص والمطابقة ضمن المدة المحددة من قبل جهة الترخيص من أجل الحصول على الرخصة والتي تخول النادي للمشاركة بمسابقات الاتحاد الوطني الرسمية والارتقاء بالدرجة التصنيفية، وكذلك منحه الرخصة للمشاركة بالمسابقات القارية أو الدولية، ويمكن لجهة الترخيص بشكل استثنائي منح مدة إضافية لاستكمال المطلوب على أن يكون ذلك مسببا وبشكل مقنع ولمصلحة تطوير الرياضة وبعيدا عن أي تحيز.
المعايير الرياضية
لخدمة المستقبل الرياضي لكرة القدم، فمن الواجب وجود تصور عام ولدى النادي لوجود رياضيين من ذوي الكفاءات والقدرات ليكونوا لاعبين محترفين، وعليه لا بد من الاهتمام بالفئات الشابة وبرامج تنميتها والعمل على اجتذاب أوسع قاعدة من أصحاب القدرات العلمية من هذه الفئات ومن الجنسين، وليس شرطا أن يكونوا لاعبين وإنما مساندين.
و تتمثل الأهداف لطالب الترخيص «النادي» في الاستثمار بفئة الشباب وبمواصفات عالية ودعم عالم ولعبة كرة القدم واجتذاب قطاعات واسعة لصالحا. وتوفير خدمات طبية وتعليمية لصالح الفئات الشابة من اللاعبين. وعزيز قيم الروح الرياضية والمساواة داخل وخارج الملعب والثقافة والمعرفة الرياضية في مجال التحكيم واللعب والتدريب والإدارة.
المعايير الرياضية
يجب على كل نادي تجهيز برنامج لتنمية الفئات المساندة موافق عليه من قبل جهة الترخيص على أن يتضمن البرنامج عددا من العناصر بسقف زمني من 3 إلى 7 سنوات وبالتعاون مع الجهات المختصة بالاتحاد الوطني، بحيث يكون هذا النظام تطويري في كافة المجالات التدريبية والتثقيفية ويجب أن يشمل برامج لتطوير الشباب في النواحي الإدارية والتقنية والبنية الأساسية من خلال برامج تعليمية عن كرة القدم وقانون اللعبة لكل الفئات العمرية. وأهداف ورؤيا واضحة لتطوير وتنظيم الفرق الرئيسية والمساندة. وتوفير الميزانية مناسبة وتحديد مساهمة كل من النادي، اللاعبين، المجتمع المحلي). والأفراد (الفنيين، الطبيين، الإداريين) وان يتمتعوا بالحد الأدنى للمواصفات المطلوبة. بنية أساسية لشريحة الفئات المساندة «مراكز للتدريب واللعب والتعليم..»
ويجب أن يلتزم النادي بمنح فرصة التعليم سواء في المدرسة أو أي تخصص بالنسبة للمتدربين مع ضرورة انضباطهم في البرنامج، وتوفير آلية لتقييم النتائج والتطورات. ويتوجب هنا على مقدم طلب الترخيص تقديم تعهد خطي بمتابعة انضباط اللاعب بالبرنامج المدرسي وفقا للقانون الوطني، وبأن كل لاعب في هذه الفئات غير ممنوع من الدراسة في أي مجال غير كرة القدم.. ويجب أن يمتلك كل نادي 4 فرق لفئات عمرية مساندة كحد أدنى وبهيئة قانونية فريقين للفئة العمرية من 15-21 ولا يلعب اللاعب أكثر من 40 مباراة رسمية بالسنة – فريق للفئة العمرية من 10-14 لا يلعب اللاعب أكثر من 30 مباراة رسمية بالسنة. – فريق للفئة العمرية اقل من 10 لا يشترط المشاركة بمباريات رسمية ويجب أن يكون لاعبي هذه الفئات الثلاث الأولى مسجلين رسميا في سجلات الاتحاد الوطني، ولا يشترط ذلك في الفئة الرابعة والتي يقام لها بطولات/مهرجانات مصغرة لجلب المتعة واكتساب الخبرة والمعرفة.
الرعاية الطبية للاعبين
على كل نادي الإثبات رسميا أن كافة اللاعبين الذين سيلعبون مباريات رسمية وخاصة المقرر إدماجهم في الفريق الأول لأي فئة القيام بإجراء فحوصات طبية شاملة لكل لاعب من خلال مؤسسات طبية رسمية وموظفين مؤهلين ولتصبح الوثيقة الطبية المتضمنة لنتائج الفحوصات جزء من سجل اللاعب. كذلك يجب على النادي تأمين العلاج والتأهيل الصحي للاعبين الهواة والمحترفين المسجلين لديه من خلال عمل تأمين صحي مناسب.
عقود للاعبين المحترفين
على كل نادي توقيع عقد احتراف قانوني مع كل من لاعبيه المحترفين وبالعدد المقرر كحد أدنى من الاتحاد وبما لا يتعارض وتعليمات الفيفا والاتحاد الآسيوي في شأن قيد وانتقال اللاعبين وحقوقهم والتزاماتهم، وتكون هذه العقود على 3 نسخ (اللاعب، النادي، الاتحاد الوطني ) وتستخدم العقود كأساس قانوني لحل النزاعات التي من الممكن أن تحصل بين الأطراف.
البنية الأساسية
توفير استاد الرياضي..بمواصفات القانونية الواجب توفرها في الملعب الذي سيستخدم للمباريات الرسمية، وبحكم أن المباراة ما بين الفريقين لم تعد هي الجاذب الأساسي للجماهير وتأمين راحة للمشجعين، و فلا بد من توفر الحد الأدنى في هذا الشأن لطالب الترخيص وعلى النحو الآتي: وعلى كل نادي أن يمتلك استاد قانوني أو دولي أو يقدم عقد استئجار ما بين النادي ومالك الاستاد بحيث يتضمن هذا العقد وبشكل قاطع حرية استخدام النادي للاستاد في المباريات البيتية سواء في الدوري الوطني أو مسابقات الاتحاد الآسيوي ويجب أن يمتلك الاستاد الحد الأدنى من المواصفات المطلوبة من قبل الاتحاد الآسيوي في مجال الأمن والأمان ومواقف الحافلات ومدرجات مريحة وقابلة لفصل الجماهير ومؤمنة الخدمات والمرافق الصحية الضرورية، ويمكن لأكثر من نادي الارتباط باستاد معين استثنائيا.
المعايير الإدارية والشخصية
على كل نادي توفير غرفة لإدارة شؤون النادي تكون مجهزة بمعدات فنية وأدوات اتصال -هاتف – فاكس – بريد إلكتروني، مع وجود موظف متفرغ مختص حيث تكون ساعات دوام سكرتاريا النادي بساعات معروفة ومحددة وذلك لإدارة العمل اليومي للنادي.
وعلى كل ناد تعيين مدير عام (متفرغ) بحيث يكون لديه الوقت الكافي ويمتلك من المؤهلات ما يمكنه من إدارة الشؤون اليومية للنادي وإعداد وتقديم التقارير للجهات المشرفة.
ويتوجب على كل ناد التعاقد مع مدير مالي يتحمل المسؤولية المالية من خلال ضبط ومسك الحسابات وإعداد الوثائق المالية ووضع الميزانيات وكتابة التقارير المالية بشكل منتظم ويجب أن يكون المدير المالي حاصلا بالحد الأدنى على درجة الدبلوم في إدارة الحسابات أو خبرة عملية لا تقل عن 3 سنوات في إدارة الحسابات.
مسؤول الأمن
ويتوجب على كل ناد توظيف مسؤول أمن للنادي بحيث تكون مسؤوليته المحافظة على الأمن والسلامة العامة ويكون مسؤول الأمن على اتصال دائم بالجهات ذات الاختصاص بالاتحاد الوطني (ضابط اتصال)
وعلى كل نادي توظيف طبيب واحد بالحد الأدنى يكون مسجلا لدى مجلس الطب الوطني والنقابة بحيث يقدم الدعم والنصيحة الطبية للفرق الرياضية ويساعد في سياسة مكافحة المنشطات حيث يجب أن يكون متواجداً خلال المباريات ولا يشترط وجوده خلال التدريبات إذا كان هناك تواجد مناسب لإجراءات الطوارئ. وعلى النادي أن يكون لديه موظف أخصائي علاج طبيعي لتقديم العلاج والخدمات والمساعدات الطبية خلال المباريات والتدريبات «لا يشترط تواجده خلال التدريبات إذا توفرت إجراءات الطوارئ» ويشترط في أخصائي العلاج الطبيعي أن يكون حاصلا على شهادة معترف بها من خلال دراسته بجامعة وبنظام 3 سنوات كحد أدنى وان يكون مسجلا في نقابة المعالجين الطبيعيين. وعلى كل نادي توظيف مدرب رئيسي يكون مسئولا عن الفريق الأول ويحمل المؤهلات التالية والتي تؤهله للقيام بهذه المهمة : شهادة تدريب من الاتحاد الآسيوي لكرة القدم الدرجة الأولى «a» أو أي شهادة دبلوم في التدريب يمكن مساواتها بشهادات الاتحاد الآسيوي، وبحد أدنى«b» أو ما يعادلها.شهادة اعتراف وقدرة على القيام بالمهمة بلياقة نفسية وبدنية من قبل الاتحاد.أن يكون قد باشر بدورة تدريبية مرخصة من قبل الجهات الرسمية للحصول على دبلوم مختص من الممكن للاتحاد المحلي تحديد بدائل مع الأخذ بعين الاعتبار برامج التدريب الخاصة بالاتحاد الآسيوي. وعلى كل ناد توظيف مساعد مدرب رئيسي للفريق الأول ويختلف هذا المدرب عن مدرب حراس المرمى ومدرب اللياقة البدنية وتكون مهمته مساعدة المدرب الرئيسي ومن الممكن أن يشرف كذلك على برامج تنمية الشباب أو يدرب فرق الشباب لنفس النادي. ويجب أن يكون لدى مساعد المدرب المؤهلات التي يمكنه من القيام بمهامه، ومنها:
شهادة تدريب من الاتحاد الآسيوي «b» أو أي دبلوم يمكن مساواته بشهادات الاتحاد الآسيوي، وبالحد الأدنى شهادة «c». شهادة اعتراف وقدرة على القيام بالمهمة من قبل الاتحاد.
وتطوير الشباب
ويعتبر هو المسؤول عن إدارة قطاع الشباب من النواحي الإدارية والتقنية وبشكل يومي و كذلك التنسيق ما بين المدربين والشباب ويجب أن يكون هذا الشخص مدرب مؤهل يحمل نفس مواصفات مساعد مدرب الفريق الأول ومن الممكن أن يعمل مساعد مدرب للفريق الأول لدى نفس النادي. على كل ناد أن يقوم بتوظيف مدرب واحد كحد أدنى تكون مهمته الإشراف على الفرق المساندة ويجب أن يكون المدرب مسجلا في سجلات الاتحاد الوطني كمدرب.
إن النادي المستضيف هو المسؤول عن توفير متطلبات الأمن والسلامة خلال المباريات ويكون ذلك من خلال تنسيق مسئول الأمن في النادي مع الشرطة المحلية والسلطات المختصة في الاتحاد الوطني، ويكون دور المنظومة الأمنية حينذاك. على النادي تقديم وثيقة رسمية (التزام) يبن فيها هيكلية وإدارة النادي المنتخبة أو المعينة وفق النظام، وصلاحيات القرار والملكية وإثبات الاستقلالية وعدم التدخل من طرف ثالث. يفضل أن يوظف النادي مشرف قانوني لمتابعة الأمور القانونية وكذلك يفضل وجود لائحة ضوابط للاعبين والإداريين تتلاءم مع القوانين المحلية والدولية والآسيوية.
المعايير المالية
تهدف وتساهم المعايير المالية بالنسبة للنادي في تطوير الأنظمة والقدرات والأداء المالي وتوفير قدرة لإدارة النادي على اتخاذ القرارات المناسبة وإجراء التقييم وجني الأرباح وتساعد على توفير استقرار مالي وتدعم الثقة والمصداقية بالنادي من قبل الممولين والمستثمرين، وعليه فعلى كل ناد وخاصة أندية المحترفين إعداد تقرير مالي سنوي بما يتطابق والقوانين المحلية ويجب أن يكون التقرير المالي شاملا ومدققا من مدقق حسابات قانوني وبما يشمل: ويجب أن تحتوي الميزانية كحد أدنى: الأصول المالية الثابتة: النقد وقيمة الممتلكات بالنقد، حساب الواردات من تنقل اللاعبين، حساب الواردات بشكل عام، الجرد. والأصول الثابتة غير المالية: الأصول غير الملموسة (غير نقدية)، لاعبين، الأصول غير الملموسة بشكل عام، الاستثمارات. وعلى النادي أن يثبت بأنه ليس عليه ديون مستحقة بموجب الالتزامات القانونية أو الإدارية مع موظفيه الحاليين أو السابقين كالمدربين واللاعبين والمدير العام……. ) أو أي ديون ضريبية أو مستحقة لهيئات اجتماعية.
منقول .
وحسب نظام الاتحاد الآسيوي فانه لابد من توفير 5 عناصر رئيسية تمثل الحد الأدنى من المعايير القياسية اللازمة ممثلة بالمعايير الرياضية، البنية الأساسية، المعايير الشخصية والإدارية، المعايير القانونية، المعايير المالية، وتصنف كل من هذه المعايير من حيث وجوب توفرها إلى 3 درجات أو مستويات ويمنح الترخيص لموسم واحد يجدد وفقا لتوفر الشروط والمعايير التي توجب الترخيص مجددا. ويهدف تطبيق نظام الترخيص على رفع مستوى أداء وإدارة وتنظيم الأندية وتطوير المعايير المتعلقة بالأمور المالية والرياضية والإدارية والقانونية. وتحسين القدرات المالية للأندية ورفع مستوى الشفافية والمصداقية بالتعاملات المالية والمحافظة على استمرارية المنافسات الموسمية بفعالية ونزاهة.
ورفع مستوى كرة القدم بجوانبها المختلفة على المستوى المحلي والقاري وتوسيع قاعدتها. وزيادة مدى الاهتمام والاستثمار باللاعبين من حيث الرعاية والتدريب بكافة فئاتهم العمرية وتأهيلهم للاحتراف.
معايير الترخيص
يتعهد على مقدم طلب الترخيص تنفيذها على أن يثبت ذلك بالمعلومات والوثائق وتؤكدها الزيارات الميدانية وعمليات الفحص والمطابقة ضمن المدة المحددة من قبل جهة الترخيص من أجل الحصول على الرخصة والتي تخول النادي للمشاركة بمسابقات الاتحاد الوطني الرسمية والارتقاء بالدرجة التصنيفية، وكذلك منحه الرخصة للمشاركة بالمسابقات القارية أو الدولية، ويمكن لجهة الترخيص بشكل استثنائي منح مدة إضافية لاستكمال المطلوب على أن يكون ذلك مسببا وبشكل مقنع ولمصلحة تطوير الرياضة وبعيدا عن أي تحيز.
المعايير الرياضية
لخدمة المستقبل الرياضي لكرة القدم، فمن الواجب وجود تصور عام ولدى النادي لوجود رياضيين من ذوي الكفاءات والقدرات ليكونوا لاعبين محترفين، وعليه لا بد من الاهتمام بالفئات الشابة وبرامج تنميتها والعمل على اجتذاب أوسع قاعدة من أصحاب القدرات العلمية من هذه الفئات ومن الجنسين، وليس شرطا أن يكونوا لاعبين وإنما مساندين.
و تتمثل الأهداف لطالب الترخيص «النادي» في الاستثمار بفئة الشباب وبمواصفات عالية ودعم عالم ولعبة كرة القدم واجتذاب قطاعات واسعة لصالحا. وتوفير خدمات طبية وتعليمية لصالح الفئات الشابة من اللاعبين. وعزيز قيم الروح الرياضية والمساواة داخل وخارج الملعب والثقافة والمعرفة الرياضية في مجال التحكيم واللعب والتدريب والإدارة.
المعايير الرياضية
يجب على كل نادي تجهيز برنامج لتنمية الفئات المساندة موافق عليه من قبل جهة الترخيص على أن يتضمن البرنامج عددا من العناصر بسقف زمني من 3 إلى 7 سنوات وبالتعاون مع الجهات المختصة بالاتحاد الوطني، بحيث يكون هذا النظام تطويري في كافة المجالات التدريبية والتثقيفية ويجب أن يشمل برامج لتطوير الشباب في النواحي الإدارية والتقنية والبنية الأساسية من خلال برامج تعليمية عن كرة القدم وقانون اللعبة لكل الفئات العمرية. وأهداف ورؤيا واضحة لتطوير وتنظيم الفرق الرئيسية والمساندة. وتوفير الميزانية مناسبة وتحديد مساهمة كل من النادي، اللاعبين، المجتمع المحلي). والأفراد (الفنيين، الطبيين، الإداريين) وان يتمتعوا بالحد الأدنى للمواصفات المطلوبة. بنية أساسية لشريحة الفئات المساندة «مراكز للتدريب واللعب والتعليم..»
ويجب أن يلتزم النادي بمنح فرصة التعليم سواء في المدرسة أو أي تخصص بالنسبة للمتدربين مع ضرورة انضباطهم في البرنامج، وتوفير آلية لتقييم النتائج والتطورات. ويتوجب هنا على مقدم طلب الترخيص تقديم تعهد خطي بمتابعة انضباط اللاعب بالبرنامج المدرسي وفقا للقانون الوطني، وبأن كل لاعب في هذه الفئات غير ممنوع من الدراسة في أي مجال غير كرة القدم.. ويجب أن يمتلك كل نادي 4 فرق لفئات عمرية مساندة كحد أدنى وبهيئة قانونية فريقين للفئة العمرية من 15-21 ولا يلعب اللاعب أكثر من 40 مباراة رسمية بالسنة – فريق للفئة العمرية من 10-14 لا يلعب اللاعب أكثر من 30 مباراة رسمية بالسنة. – فريق للفئة العمرية اقل من 10 لا يشترط المشاركة بمباريات رسمية ويجب أن يكون لاعبي هذه الفئات الثلاث الأولى مسجلين رسميا في سجلات الاتحاد الوطني، ولا يشترط ذلك في الفئة الرابعة والتي يقام لها بطولات/مهرجانات مصغرة لجلب المتعة واكتساب الخبرة والمعرفة.
الرعاية الطبية للاعبين
على كل نادي الإثبات رسميا أن كافة اللاعبين الذين سيلعبون مباريات رسمية وخاصة المقرر إدماجهم في الفريق الأول لأي فئة القيام بإجراء فحوصات طبية شاملة لكل لاعب من خلال مؤسسات طبية رسمية وموظفين مؤهلين ولتصبح الوثيقة الطبية المتضمنة لنتائج الفحوصات جزء من سجل اللاعب. كذلك يجب على النادي تأمين العلاج والتأهيل الصحي للاعبين الهواة والمحترفين المسجلين لديه من خلال عمل تأمين صحي مناسب.
عقود للاعبين المحترفين
على كل نادي توقيع عقد احتراف قانوني مع كل من لاعبيه المحترفين وبالعدد المقرر كحد أدنى من الاتحاد وبما لا يتعارض وتعليمات الفيفا والاتحاد الآسيوي في شأن قيد وانتقال اللاعبين وحقوقهم والتزاماتهم، وتكون هذه العقود على 3 نسخ (اللاعب، النادي، الاتحاد الوطني ) وتستخدم العقود كأساس قانوني لحل النزاعات التي من الممكن أن تحصل بين الأطراف.
البنية الأساسية
توفير استاد الرياضي..بمواصفات القانونية الواجب توفرها في الملعب الذي سيستخدم للمباريات الرسمية، وبحكم أن المباراة ما بين الفريقين لم تعد هي الجاذب الأساسي للجماهير وتأمين راحة للمشجعين، و فلا بد من توفر الحد الأدنى في هذا الشأن لطالب الترخيص وعلى النحو الآتي: وعلى كل نادي أن يمتلك استاد قانوني أو دولي أو يقدم عقد استئجار ما بين النادي ومالك الاستاد بحيث يتضمن هذا العقد وبشكل قاطع حرية استخدام النادي للاستاد في المباريات البيتية سواء في الدوري الوطني أو مسابقات الاتحاد الآسيوي ويجب أن يمتلك الاستاد الحد الأدنى من المواصفات المطلوبة من قبل الاتحاد الآسيوي في مجال الأمن والأمان ومواقف الحافلات ومدرجات مريحة وقابلة لفصل الجماهير ومؤمنة الخدمات والمرافق الصحية الضرورية، ويمكن لأكثر من نادي الارتباط باستاد معين استثنائيا.
المعايير الإدارية والشخصية
على كل نادي توفير غرفة لإدارة شؤون النادي تكون مجهزة بمعدات فنية وأدوات اتصال -هاتف – فاكس – بريد إلكتروني، مع وجود موظف متفرغ مختص حيث تكون ساعات دوام سكرتاريا النادي بساعات معروفة ومحددة وذلك لإدارة العمل اليومي للنادي.
وعلى كل ناد تعيين مدير عام (متفرغ) بحيث يكون لديه الوقت الكافي ويمتلك من المؤهلات ما يمكنه من إدارة الشؤون اليومية للنادي وإعداد وتقديم التقارير للجهات المشرفة.
ويتوجب على كل ناد التعاقد مع مدير مالي يتحمل المسؤولية المالية من خلال ضبط ومسك الحسابات وإعداد الوثائق المالية ووضع الميزانيات وكتابة التقارير المالية بشكل منتظم ويجب أن يكون المدير المالي حاصلا بالحد الأدنى على درجة الدبلوم في إدارة الحسابات أو خبرة عملية لا تقل عن 3 سنوات في إدارة الحسابات.
مسؤول الأمن
ويتوجب على كل ناد توظيف مسؤول أمن للنادي بحيث تكون مسؤوليته المحافظة على الأمن والسلامة العامة ويكون مسؤول الأمن على اتصال دائم بالجهات ذات الاختصاص بالاتحاد الوطني (ضابط اتصال)
وعلى كل نادي توظيف طبيب واحد بالحد الأدنى يكون مسجلا لدى مجلس الطب الوطني والنقابة بحيث يقدم الدعم والنصيحة الطبية للفرق الرياضية ويساعد في سياسة مكافحة المنشطات حيث يجب أن يكون متواجداً خلال المباريات ولا يشترط وجوده خلال التدريبات إذا كان هناك تواجد مناسب لإجراءات الطوارئ. وعلى النادي أن يكون لديه موظف أخصائي علاج طبيعي لتقديم العلاج والخدمات والمساعدات الطبية خلال المباريات والتدريبات «لا يشترط تواجده خلال التدريبات إذا توفرت إجراءات الطوارئ» ويشترط في أخصائي العلاج الطبيعي أن يكون حاصلا على شهادة معترف بها من خلال دراسته بجامعة وبنظام 3 سنوات كحد أدنى وان يكون مسجلا في نقابة المعالجين الطبيعيين. وعلى كل نادي توظيف مدرب رئيسي يكون مسئولا عن الفريق الأول ويحمل المؤهلات التالية والتي تؤهله للقيام بهذه المهمة : شهادة تدريب من الاتحاد الآسيوي لكرة القدم الدرجة الأولى «a» أو أي شهادة دبلوم في التدريب يمكن مساواتها بشهادات الاتحاد الآسيوي، وبحد أدنى«b» أو ما يعادلها.شهادة اعتراف وقدرة على القيام بالمهمة بلياقة نفسية وبدنية من قبل الاتحاد.أن يكون قد باشر بدورة تدريبية مرخصة من قبل الجهات الرسمية للحصول على دبلوم مختص من الممكن للاتحاد المحلي تحديد بدائل مع الأخذ بعين الاعتبار برامج التدريب الخاصة بالاتحاد الآسيوي. وعلى كل ناد توظيف مساعد مدرب رئيسي للفريق الأول ويختلف هذا المدرب عن مدرب حراس المرمى ومدرب اللياقة البدنية وتكون مهمته مساعدة المدرب الرئيسي ومن الممكن أن يشرف كذلك على برامج تنمية الشباب أو يدرب فرق الشباب لنفس النادي. ويجب أن يكون لدى مساعد المدرب المؤهلات التي يمكنه من القيام بمهامه، ومنها:
شهادة تدريب من الاتحاد الآسيوي «b» أو أي دبلوم يمكن مساواته بشهادات الاتحاد الآسيوي، وبالحد الأدنى شهادة «c». شهادة اعتراف وقدرة على القيام بالمهمة من قبل الاتحاد.
وتطوير الشباب
ويعتبر هو المسؤول عن إدارة قطاع الشباب من النواحي الإدارية والتقنية وبشكل يومي و كذلك التنسيق ما بين المدربين والشباب ويجب أن يكون هذا الشخص مدرب مؤهل يحمل نفس مواصفات مساعد مدرب الفريق الأول ومن الممكن أن يعمل مساعد مدرب للفريق الأول لدى نفس النادي. على كل ناد أن يقوم بتوظيف مدرب واحد كحد أدنى تكون مهمته الإشراف على الفرق المساندة ويجب أن يكون المدرب مسجلا في سجلات الاتحاد الوطني كمدرب.
إن النادي المستضيف هو المسؤول عن توفير متطلبات الأمن والسلامة خلال المباريات ويكون ذلك من خلال تنسيق مسئول الأمن في النادي مع الشرطة المحلية والسلطات المختصة في الاتحاد الوطني، ويكون دور المنظومة الأمنية حينذاك. على النادي تقديم وثيقة رسمية (التزام) يبن فيها هيكلية وإدارة النادي المنتخبة أو المعينة وفق النظام، وصلاحيات القرار والملكية وإثبات الاستقلالية وعدم التدخل من طرف ثالث. يفضل أن يوظف النادي مشرف قانوني لمتابعة الأمور القانونية وكذلك يفضل وجود لائحة ضوابط للاعبين والإداريين تتلاءم مع القوانين المحلية والدولية والآسيوية.
المعايير المالية
تهدف وتساهم المعايير المالية بالنسبة للنادي في تطوير الأنظمة والقدرات والأداء المالي وتوفير قدرة لإدارة النادي على اتخاذ القرارات المناسبة وإجراء التقييم وجني الأرباح وتساعد على توفير استقرار مالي وتدعم الثقة والمصداقية بالنادي من قبل الممولين والمستثمرين، وعليه فعلى كل ناد وخاصة أندية المحترفين إعداد تقرير مالي سنوي بما يتطابق والقوانين المحلية ويجب أن يكون التقرير المالي شاملا ومدققا من مدقق حسابات قانوني وبما يشمل: ويجب أن تحتوي الميزانية كحد أدنى: الأصول المالية الثابتة: النقد وقيمة الممتلكات بالنقد، حساب الواردات من تنقل اللاعبين، حساب الواردات بشكل عام، الجرد. والأصول الثابتة غير المالية: الأصول غير الملموسة (غير نقدية)، لاعبين، الأصول غير الملموسة بشكل عام، الاستثمارات. وعلى النادي أن يثبت بأنه ليس عليه ديون مستحقة بموجب الالتزامات القانونية أو الإدارية مع موظفيه الحاليين أو السابقين كالمدربين واللاعبين والمدير العام……. ) أو أي ديون ضريبية أو مستحقة لهيئات اجتماعية.
منقول .