بركان
20-10-2016, 01:00 PM
قدم الخبير الاسترالي جيم سيلبي استقالته من اتحاد الكرة بعد ان قضي 3 سنوات على رئاسة الادارة الفنية وقد قبل ادارة الاتحاد الاستقالة المقدمة من سلبي بعد ان قدم امام مجلس ادارة الاتحاد الليلة قبل الماضية عرضا مرئيا عما قام به في السنوات الثلاث الماضية و تشكلت الاستراتيجية من ست مراحل وهي تمتدو حتى العام 2018 ،.
واعتبرت هذه الاستراتيجية خريطة عمل اتحاد الكرة من ٢٠١٤-٢٠١٨ وتشمل ٦ أهداف رئيسية ويتمحور الهدف الاول في كيفية ونوعية المرافق وإمكانية الوصول الى مرافق كافية لكل نموذج ومستوى والمحور الثاني يتضمن الانضمام والمشاركة لتحقيق نمو مهم على صعيد الأطفال والشباب والإناث في كافة القطاعات بحلول ٢٠١٨ ويتضمن المحور الثالث متطلبات المستهلك لتقديم خدمات مرنة للمشاركين في كرة القدم لتحفيز النمو ومصادر الإيراد وتطوير اللعبة, أما المحور الرابع يتحدث عن العمل التطوعي ويشمل دعم المتطوعين في الأندية والمجتمعات من خلال فرص التعليم والتعرف والمحور الخامس يتضمن الهيكل والتسليم من خلال اعداد هيكلة كروية محددة للسلطنة من شانها مضاعفة الفرص وفرص النجاح أمام كافة العمانيين وعلى كافة المستويات اما المحور السادس فيتضمن تنمية المواهب وتوفير الفرص وفتح الطريق لتحديد وتنمية وأداء وتنافس المواهب في السلطنة, وحددت الاستراتيجية أربعة عوامل أساسية للنجاح وهي تسهيلات وموارد مالية كافية وموارد بشرية مناسبة على مستوى الاتحاد والاندية والمجتمع وخطة عمل متكاملة وملائمة لجلب المساهمين ومسارات برنامج تكنولوجيا ومعلومات متكاملة ومفيدة.
وتضمنت خطة العمل الفنية ٢٠١٤-٢٠١٨ على ٨ عناصر فنية أساسية وهي الملاعب والمرافق والموارد وتنفيذاً لخطة الاستراتيجية والتطويرية حتى ٢٠١٨ووضع هيكل تنظيمي فعال للإدارة الفنية والجهاز الفني للاتحاد وتعيين فريق عمل الجهاز الفني من ذوي الكفاءة والخبرة وبرنامج التدريب والتثقيف المجتمعي برعاية الاتحاد والخدمات الفنية المقدمة للأندية الرياضية والفرق الأهلية والمدارس والهيكل التنظيمي للعبة على مستوى الأشبال في الساحات الشعبية هو سياسة إطار العمل ومنافسات الدوري والمسابقات الشعبية ودوري المدارس.
وتشمل المشروعات والانشطة الفنية ابتداءً من ٢٠١٤ الاهتمام بالأشكال والمناطق الشعبية والفتيات وكذلك تثقيف وتدريب الأفراد على لعبة كرة القدم والكرة الشاطئية وخماسيات كرة القدم داخل الصالات واللياقة البدنية والرعاية الطبية وبرنامج مهارات تطوير الموهوبين والأداء الكروي وتصميم موارد تعليمية للدورات التدريبية والبرامج التعليمية الموجهة للأندية والفرق الاهلية ووضع دليل لتنفيذ تلك البرامج والدورات من تعليم وتدريب وتقييم اداء المحاضرين في الفرق الاهلية ووضع عمليات ضمان للجودة على جميع المشاريع والانشطة التي يقدمها الاتحاد وكذلك التسجيل الالكتروني ووضع قواعد بيانات ومراكز التعليم الفني وتقديم خدمات المساعدة الفنية اللازمة للأندية والكيانات التابعة لها والمدارس وعقد الدورات وحلقات العمل والمؤتمرات الكروية وتقديم برامج تطوير المواهب والأداء وإنشاء المراكز والمسارات وإعداد المنتخبات الوطنية والمنافسات والمسابقات والبطولات واكتشاف اللاعبين المجيدين.
وشملت الخدمات الفنية في الاستراتيجية تعيين موظفين بدوام كامل أو جزئي لتقديم الخدمات الفنية للأندية والفرق الاهلية وتشمل مديرا للساحات الشعبية ومديرا للتأهيل والتدريب ومديرا لتطوير المواهب والأداء ومديراً للعلوم الادارية والطبية ومديراً للخماسيات والشاطئية ومديراً لكرة القدم للفتيات ومديراً للمنتخبات الوطنية ومسؤولاً للتحليل الفني للمباريات ومدير الادارة الفنية وموظفين إداريين إضافيين للجهاز الفني والإداري بالاتحاد كما ان المتعاقدين والعاملين بدوام جزئي يتم تعينهم وتوظيفهم حسبما تقتضي الضرورة بما يتماشى مع موازنة الاتحاد.
منقول .
واعتبرت هذه الاستراتيجية خريطة عمل اتحاد الكرة من ٢٠١٤-٢٠١٨ وتشمل ٦ أهداف رئيسية ويتمحور الهدف الاول في كيفية ونوعية المرافق وإمكانية الوصول الى مرافق كافية لكل نموذج ومستوى والمحور الثاني يتضمن الانضمام والمشاركة لتحقيق نمو مهم على صعيد الأطفال والشباب والإناث في كافة القطاعات بحلول ٢٠١٨ ويتضمن المحور الثالث متطلبات المستهلك لتقديم خدمات مرنة للمشاركين في كرة القدم لتحفيز النمو ومصادر الإيراد وتطوير اللعبة, أما المحور الرابع يتحدث عن العمل التطوعي ويشمل دعم المتطوعين في الأندية والمجتمعات من خلال فرص التعليم والتعرف والمحور الخامس يتضمن الهيكل والتسليم من خلال اعداد هيكلة كروية محددة للسلطنة من شانها مضاعفة الفرص وفرص النجاح أمام كافة العمانيين وعلى كافة المستويات اما المحور السادس فيتضمن تنمية المواهب وتوفير الفرص وفتح الطريق لتحديد وتنمية وأداء وتنافس المواهب في السلطنة, وحددت الاستراتيجية أربعة عوامل أساسية للنجاح وهي تسهيلات وموارد مالية كافية وموارد بشرية مناسبة على مستوى الاتحاد والاندية والمجتمع وخطة عمل متكاملة وملائمة لجلب المساهمين ومسارات برنامج تكنولوجيا ومعلومات متكاملة ومفيدة.
وتضمنت خطة العمل الفنية ٢٠١٤-٢٠١٨ على ٨ عناصر فنية أساسية وهي الملاعب والمرافق والموارد وتنفيذاً لخطة الاستراتيجية والتطويرية حتى ٢٠١٨ووضع هيكل تنظيمي فعال للإدارة الفنية والجهاز الفني للاتحاد وتعيين فريق عمل الجهاز الفني من ذوي الكفاءة والخبرة وبرنامج التدريب والتثقيف المجتمعي برعاية الاتحاد والخدمات الفنية المقدمة للأندية الرياضية والفرق الأهلية والمدارس والهيكل التنظيمي للعبة على مستوى الأشبال في الساحات الشعبية هو سياسة إطار العمل ومنافسات الدوري والمسابقات الشعبية ودوري المدارس.
وتشمل المشروعات والانشطة الفنية ابتداءً من ٢٠١٤ الاهتمام بالأشكال والمناطق الشعبية والفتيات وكذلك تثقيف وتدريب الأفراد على لعبة كرة القدم والكرة الشاطئية وخماسيات كرة القدم داخل الصالات واللياقة البدنية والرعاية الطبية وبرنامج مهارات تطوير الموهوبين والأداء الكروي وتصميم موارد تعليمية للدورات التدريبية والبرامج التعليمية الموجهة للأندية والفرق الاهلية ووضع دليل لتنفيذ تلك البرامج والدورات من تعليم وتدريب وتقييم اداء المحاضرين في الفرق الاهلية ووضع عمليات ضمان للجودة على جميع المشاريع والانشطة التي يقدمها الاتحاد وكذلك التسجيل الالكتروني ووضع قواعد بيانات ومراكز التعليم الفني وتقديم خدمات المساعدة الفنية اللازمة للأندية والكيانات التابعة لها والمدارس وعقد الدورات وحلقات العمل والمؤتمرات الكروية وتقديم برامج تطوير المواهب والأداء وإنشاء المراكز والمسارات وإعداد المنتخبات الوطنية والمنافسات والمسابقات والبطولات واكتشاف اللاعبين المجيدين.
وشملت الخدمات الفنية في الاستراتيجية تعيين موظفين بدوام كامل أو جزئي لتقديم الخدمات الفنية للأندية والفرق الاهلية وتشمل مديرا للساحات الشعبية ومديرا للتأهيل والتدريب ومديرا لتطوير المواهب والأداء ومديراً للعلوم الادارية والطبية ومديراً للخماسيات والشاطئية ومديراً لكرة القدم للفتيات ومديراً للمنتخبات الوطنية ومسؤولاً للتحليل الفني للمباريات ومدير الادارة الفنية وموظفين إداريين إضافيين للجهاز الفني والإداري بالاتحاد كما ان المتعاقدين والعاملين بدوام جزئي يتم تعينهم وتوظيفهم حسبما تقتضي الضرورة بما يتماشى مع موازنة الاتحاد.
منقول .