مقترح لبناء منزل

[تبريد2]

هنا مثال ممكن الاسكان انها تستثمر وتقلل تكاليف الايجار و التملك على المستفيدين مع تنويع استخدامات المبنى واعطيت مثال قياس على تنوع استخداماته ما بين سكني ومكتبي وتسوق



تقريبا حوالي 30% مكتبي وتسوق والباقي سكني

وممكن وزارة الاسكان ترجع تكاليفه في اقل من 20 عام وتوفر وحدات سكنية رخيصه للمستاجرين والمتملكين توصل لارقام في متناول يد صاحب اقل دخل بمعنى انها على سبيل المثال بدال ما تاجر الشهر على 200 ريال ممكن تاجره على 100 او 50 ريال وتوجه باقي الايجار باتجاه المستثمرين القادرين على دفع مبالغ وتضيف مساحات قابلة للتاجير اليومي بنسبة 10% لاجل استثمارها والمستفيد من دفع 200 ريال لسداد 48 الف ريال خلال 20 عام يكون خصم خلال 10 سنوات 12 الف ويحصل على 36 الف ريال للقرض او يكون سدد 6 الاف عن 10 سنوات ويصفى له قرض 42 ريال والي يريد قرض اكبر يستاجر في شقه اكبر ومن سداده وسداد مستاجرين المكاتب والسوق والغرف الفندقية يحصل على قرض افضل يسددة ويكون عند الوزارة من جمع الايجاراة قدرة على الاقراض بعد 10 سنين من الايجار

بمعنى تبني مثلا وتجمع للمستاجر كل 10 سنوات قيمة القرض وتخصم كلفة الايجار لكن تقلله مع استثمار تجاري يدعم جمع مبلغ للقرض بشكل افضل والمساحات للمساكن هي والمدة تحسن مستوى القرض الي يقدر على سدادة الراغب في القرض على المدى الطويل ومع تحسن دخل الاستثمار يتم تقليص الايجار او وقت الحاجة لبناء لموظفين جدد يتم توجيه الفائض لبناء وحدات سكنية جديدة لاجل التوسع في التاجير والاقراض

[تبريد2]

المقصود تحسين جودة الخدمة من الاسكان للموظفين الجدد مع تقليل التكاليف العالية الي ممكن يتعرضوا لها وتسبب لهم مشاكل ممكن ترفع الكلفة على ميزانية باقي الوزارات

ممكن خلال 10 سنوات تبني 100 بناية لو خصصت 2 مليار ريال في السنة لاستيعاب 60 الف موظف جديد وقديم مع توفير قروض اسكان تراوح بين 24 الف الى 96 الف ريال بحسب معدل سداد الموظف وعدد افراد الاسرة فموظف مثلا يدفع 200 ريال بشكل شهري يحصل على ابجار شقه صغيره وخلال 10 سنوات يتحسن دخله ويكون القرض دعم له وموظف عنده اسرة كبيره وراتب افضل ممكن يدفع 400 او 600 او 800 ريال ومعاه يصعد القرض بحسب الفتره المتبقية وضغط القروض من جميع الاتجاهات في قرض واحد ممكن يزيد مع استثمار بسبب تراجع الايجار الشهري وممكن يبقى على وضعه في حال عدم توفر استثمار يغطي المبلغ الاضافي للقرض السكني ويقلل كلفة الايجار من كامل القرض المدمج

الموظف الي يحصل على سكن ممكن يتحول بدال السكن لحسابه الخاص او يخصم من القرض ويرتاح في سكن مهيئ بشكل افضل للعمل حتى لو الراتب متواضع كون السكن كلفته متدنية وجودته افضل والخارجين من الوحدات المؤجرة بعد نهاية الفترة يتيحون المجال لغيرهم بعدما يكون الموظف جهز الارض واكمل جزء من البناء ويستاجر بشكل خارجي او يجدد الايجار للحصول على قرض افضل يدعم قدرته على البناء حتى لو تم تجزيء السنوات المتبقية لاجل اتمام المبلغ المطلوب كقرض بناء بشكل يناسب الراغب في الاقتراض والسداد

[تبريد2]

خلونا نحسب كلفة البناء الاستثماري مع مساحة استثمارية وايجارات في متناول يد المستثمرين

لنفرض ان اخذنا المثال الثاني مع كلفة قريبه من 200 مليون ريال عماني للبناية و اعتبرنا ان مساحة البناء الاستثماري ثلاث ارباع مساحة الاستثمار فيه مع 75 الف متر مربع وايجار سنوي 200 ريال للمتر المربع للمستثمرين

2 مليار ريال بعد بداية التشغيل تعطي اول سنه 10 بنايات قرابة 150 مليون ريال بشكل سنوي 150 مليون ريال وبعد 10 سنوات قرابة 1.5 مليار ريال

مع اضافة استثمار سنوي تالي 2 مليار ريال لاضافة 10 بنايات توفر 6000 الاف وحده جديدة ودخل سنوي 150 مليون ريال بعد 10 سنوات تالية تكون رجعت 1.5 مليار ريال

وهكذا بحيث يكون مجموع 100 بناية بعد 10 سنين تعطي دخل سنوي استثماري 1.5 مليار ريال كل سنه

60 الف مستاجر بدورهم كل سنه يعطون معدل بين 250 الى 300 مليون ريال لو قسمنا المحصلة الاستثمارية ممكن انها تعطي مع المستاجرين الي يسددوا قروض قدرة للاسكان انها تعطي بين 6 الى 7 اضعاف عدد القروض السنوية بدال مجرد استلام سداد وتسليم قروض جديدة

ممكن تكلف الوزارة دعم مباشر في البداية لكنها بشكل سنوي تتراجع مع دخول البنايات الجديدة مرحلة التاجير ودخول المقترضين مرحلة السداد

وبحسبة غير سليمة لكنها تقريبية لان ماتستلم منتج جاهز وتشغله انما يحتاج وقت بناء ابكر

فمثلا الاربع سنوات الاولى تدفع الوزارة 8 مليار ريال لتوفير 40 بناية
والسنه الخامسة تدفع 1.85 مليار ريال والباقي عوائد استثمار
والسنة السادسة تدفع دعم 1.7 مليار ريال لبناء 10 بنايات والباقي 300 مليون عوائد دخول 20 بنايه سابقه مرحلة التشغيل
والسنه السابعه تدفع دعم 1.55 مليار ريال والباقي عوائد تشغيل
والسنه الثامنة تدفع 1.3 ملياﻻ ريال والباقي عوائد تشغيل دخول ابراج جديدة مع السابقه مرحلة التشغيل والاستثمار
والسنة التاسعة تدفع 1.15 مليار ريال والباقي عوائد تشغيل
والسنة العاشرة تدفع 1 مليار ريال والباقي عوائد تشغيل
بعدها من العوائد ممكن تضيف كل سنة 5 بنايات جديدة تحسن مستوى الدخل بزيادة سنوية 75 مليون ريال تضيف بشكل سنوي + 3000 مقترض سنوي اضافي عن المعدل السنوي السابق 6000 الاف مقترض مع قروض متدنية عند 24 الف ريال ايجار ومثلها قرض سكن في حال تقليل كلفة الايجار على المقترض ممكن يتحسن قرضه السكني ويتراجع سداده للايجار

الوزارة تكون بدال ما تدفع مثلا 20 مليار ريال خلال 10 سنوات تكون دفعت 16.55 مليار ريال وبعد 20 عام من اكتمال التشغيل يكون عندها مجال ان تدخل اكثر من 20 مليار بعد تكاليف الصيانة والتشغيل لصالح الاسكان تقدر من خلالها حتى لو توقفت عن البناء 10 سنين انها ترجع من جديد وتبني 120 بنايه جديدة تغطي حاجة 72500 ساكن مع 60 الف ساكن سابق ومع الاستمرار في البناء والتاجير بشكل غير مفرط في المعروض ممكن انها نسهل على الموظفين الجدد ان يحصلوا على قروض اسكان جديدة كاملة بدون المساس فيها انما تكون فترة السكن مع شقق بمستوى جوده افضل ما تكلف الا بدل السكن او حتى تتجه للمجانية في حال توفر دخل استثماري مع توفر سداد للقروض بشكل يحل مشاكل الموظفين الجدد وما يسبب ضغط على الوزارات بحل مشاكل اضافية تكون عبارة عن صرف اضافي لاجل الحل بسبب مشاكل الايحار والاثاث والكهرباء والمياه وهكذا

[يحيائي10]

كل الشكر للأعضاء المبادرين في الردود الجميله
واخص بالشكر العضو الجمميل تبريد2 على ما اقترحه واقتراحاته التي ربما تعتبر مستحيله تحقيقها من قبل الوزارة الموقرة في ظل وجود العقليات الحاليه بها


الف شكر لكم جميعا