https://up.h2adi.com/do.php?imgf=171586452030431.jpeg

قائمة المستخدمين المشار إليهم

النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: المبادئ الأربعة للقيادة القائمة على القيم‏

  1. #1
    vip السبلة الصورة الرمزية عطر الاحساس
    تاريخ التسجيل
    Feb 2011
    الدولة
    بـعيدةٌ عنً صَخبٌ آلـجمْيعُ !
    المشاركات
    66,168
    Mentioned
    0 Post(s)
    Tagged
    0 Thread(s)

    المبادئ الأربعة للقيادة القائمة على القيم‏

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته




    هاري كرامر

    يريد الناس القيادة الأصيلة الأخلاقية أكثر من أي وقت مضى. ترتكز القيادة القائمة على القيم على أربعة مبادئ أساسية.
    يضع القادة الحقيقيون هذه المبادئ صوب أعينهم عندما يقومون بتحديد أهدافهم ويسعون إليها. هذه المبادئ الأربعة هي:
    1 ــ التأمل الذاتي: إن القادة الذين يمارسون التأمل الذاتي يعرفون أولوياتهم وقيمهم وحدودهم الأخلاقية.
    يجعل التفكير المتأني من القائد متخذ قرار ناجح يزن كل الاعتبارات والعواقب التي تنطوي عليها قراراته.
    2 ــ التوازن والمنظور: إن العالم ليس أسود وأبيض فقط. ينبغي على القادة أن يدركوا هذه الحقيقة الأساسية وأن يعملوا وفقا لها.
    ولكن هذا يتطلب التوازن والمنظور. هذا يعني أنه على القادة أن يرحبوا بمختلف وجهات النظر،
    بما فيها تلك التي يختلفون معها. والقائد المتوازن يكون لديه عقل متفتح ورغبة في الاستماع للآخرين
    ويسعى إلى مساعدة الآخرين على التعبير عن كل أفكارهم بدلا من مجرد تأكيدهم على أفكاره هو.
    3 ــ الثقة الحقيقية بالنفس: الحقيقية أي المستندة إلى الواقع وليست الثقة المبنية على الأوهام أو الأكاذيب والمغالطات.
    الثقة الحقيقية بالنفس ليست فقط الثبات الداخلي وإنما هي الثبات المبني على أساس معرفة المرء لقدرته الحقيقية
    في جميع المجالات المهمة في حياته.
    4 ــ التواضع الحقيقي: يعتمد التواضع الحقيقي على معرفة الذات وألا ينسى المرء كيف كانت بداياته،
    وأن يتذكر دائما أن المواهب توجد في البشر من مختلف المستويات.
    إن النجاح ينشأ من تركيز المرء على أداء مهامه على أفضل وجه ممكن.
    إن القادة الذين يستخدمون هذه المبادئ الأربعة في حياتهم المعملية والشخصية يصيرون قدوة لموظفيهم.
    عندما تحول الشركات قيمها إلى دليل إرشادي فإنها لا تتجاوز حدودها؛
    أما الشركات التي تتجاوز الحدود القانونية فإنها تنتهي دائما إلى الوقوع في ورطة ما.
    والشركات التي تحترم القيم حقا فتهتم بأداء ما هو صحيح.
    تتطلب قيادة هذه الشركات إدارة متفوقة وتتضمن أربع عمليات إدارية تعمل جنبا إلى جنب، وهي:
    1 ــ العملية الاستراتيجية: بدلا من وضع خطة استراتيجية محددة بزمن معين،
    يكون العمل على أساس مستمر مع التركيز على وضع الشركة الحالي وما تسعى للوصول إليه.
    2 ــ العملية البشرية: تكوين وقيادة فريق جيد يمكنه تحقيق الأهداف.
    3 ــ العملية التشغيلية: التأكد من أن عمليات التشغيل اليومية في الشركة تدعم الأهداف بعيدة المدى.
    4 ــ عملية القياس: لتحقيق النجاح، ينبغي قياس ما يحرزه الموظفون من تقدم.


    ****

    خالص الود و عبير الورد








    •   Alt 

       

  2. #2
    عضو ماسي
    تاريخ التسجيل
    Oct 2010
    الدولة
    سلطنه عمان صلاله
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    2,390
    Mentioned
    0 Post(s)
    Tagged
    0 Thread(s)
    ــ التوازن والمنظور: إن العالم ليس أسود وأبيض فقط. ينبغي على القادة أن يدركوا هذه الحقيقة الأساسية وأن يعملوا وفقا لها.
    ولكن هذا يتطلب التوازن والمنظور. هذا يعني أنه على القادة أن يرحبوا بمختلف وجهات النظر،
    بما فيها تلك التي يختلفون معها. والقائد المتوازن يكون لديه عقل متفتح ورغبة في الاستماع للآخرين
    ويسعى إلى مساعدة الآخرين على التعبير عن كل أفكارهم بدلا من مجرد تأكيدهم على أفكاره هو.

    ربما قد يكون هذا قاعدة عظيمة لتوازن الفكري

    شكرا لك
    لا يبارك الله في عمل يلهى عن الصلاة
    تذكر أن حرية التعبير لاتعني الشتم والتشهير
    أهلن بك أن أحترمت حريتي وحرية زوار مدونتي


  3. #3
    عضو خاص الصورة الرمزية روح الحلا1
    تاريخ التسجيل
    Apr 2012
    الدولة
    قلوب أحبتي
    الجنس
    أنثى
    المشاركات
    4,507
    Mentioned
    0 Post(s)
    Tagged
    0 Thread(s)
    جميل جدا،،
    قيم ومبادى عظيمة لتحقيق أهداف العمل المرجوة..

    بارك الله فيك..
    جنتــي جنتك الفــردوس

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك
  •  
جميع الحقوق محفوظة للسبلة العمانية 2020
  • أستضافة وتصميم الشروق للأستضافة ش.م.م